企業(yè)降本增效是經(jīng)久不衰的話題，降本途徑也不勝枚舉，降低采購成本是屢試不爽的方式，正因如此采購降本成了采購部門重要的考核指標(biāo)，甚至某些公司把降本作為采購人員升職加薪的衡量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致采購耗費(fèi)大量精力與供應(yīng)商壓價(jià)上，真的能實(shí)現(xiàn)降本嗎?實(shí)則不然!
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)里有個(gè)恒古不變的等式——使用價(jià)值決定價(jià)值，使用價(jià)值高的商品往往消耗的勞動(dòng)量就大，商品價(jià)值就越高。
商品價(jià)值與使用價(jià)值是統(tǒng)一體的，人們在交換的過程中要找到兩者的平衡點(diǎn)，一旦有所偏差兩者失衡，天秤就會(huì)出現(xiàn)傾斜。供應(yīng)商沒法在人工成本上省，那就只能在材料上下工夫。產(chǎn)品采用優(yōu)良材料制作，使用壽命、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，降價(jià)后產(chǎn)品材質(zhì)只能尋找便宜材料替換，這類產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量不會(huì)合格，從而引發(fā)返工重做，影響生產(chǎn)線，耽誤工時(shí)，導(dǎo)致殘次品資源浪費(fèi)、企業(yè)誠信受損。
企業(yè)之間合作，我們總會(huì)說到合作共贏，共同盈利才是好的合作。20世紀(jì)90年代，沃爾瑪通過網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，與供應(yīng)商共享信息，建立伙伴關(guān)系，直接參與到上游廠商生產(chǎn)計(jì)劃中，與上游廠商共同商討和制定產(chǎn)品計(jì)劃以及供貨周期，幫助廠商生產(chǎn)新產(chǎn)品和做品控工作。
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